藍盾作為一家廣東的信息安全公司，其業務主要分為安全產品、安全集成和安全服務三大板塊。其中，安全產品是傳統的基礎業務，而安全咨詢服務則是其增值服務的重要組成部分。隨著市場競爭的加劇和業務重心的調整，藍盾的安全產品業務已不再是公司的主營業務，取而代之的是安全集成板塊。

安全集成業務通常涉及為客戶設計和實施整體的安全解決方案，包括硬件、軟件和服務的整合。但問題在于，藍盾在其安全集成業務中，更多地依賴第三方安全產品的采購，而非自主研發的產品。這種模式雖然能快速響應市場需求，但也帶來了潛在的挑戰：一方面，第三方采購可能導致成本上升和利潤空間壓縮；另一方面，缺乏核心技術可能削弱公司的長期競爭力。

從藍盾IPO的角度來看，投資者和市場普遍關注其業務的可持續性。安全產品作為安全公司的基礎，往往能提供穩定的收入來源和較高的毛利率。而安全集成如果僅靠外部采購，可能會面臨供應鏈風險、產品質量控制問題，以及市場競爭中的同質化現象。例如，如果第三方供應商調整價格或中斷合作，藍盾的業務可能受到直接影響。

安全咨詢服務雖然能為公司帶來附加價值，但它通常依賴于安全產品和安全集成的堅實基礎。如果安全集成業務無法實現自主創新，咨詢服務也難以形成差異化優勢。

盡管如此，藍盾仍有機會通過戰略調整來實現持續增長。例如，公司可以加強自主研發，逐步減少對第三方產品的依賴；或者通過并購和合作，整合資源以提升核心競爭力。利用其在廣東地區的市場積累，深耕本地客戶，提供更定制化的集成服務，可能會幫助公司在激烈的市場競爭中占據一席之地。

藍盾的安全集成業務若持續依賴第三方采購，其長期增長確實存在不確定性。要實現可持續發展，公司需在核心技術和自主產品上加大投入，同時優化服務模式，以應對不斷變化的市場環境。否則，僅靠外部采購的安全集成可能難以支撐其IPO后的高增長預期。